市场营销策略进入新世纪，随着改革开放的不断深化以及国际贸易一体化的大势所趋，很多国内企业在市场经济的浪潮中又一次面临着二次创业的抉择，在新的市场环境下，要使企业常青就必须要不断的进行超越创新，不断的需求新的利润增长点，不断的进行产品的升级换代。就是在这样的背景下，测功机进入了生产企业决策层的眼帘。 2011年初，启东市波峰测功器厂决策层进行了深入的市场分析得出结论：测功机作为一种新型的大型汽车辅助制动系统在国内有着广阔的市场空间，近年来随着国内汽车行业的蓬勃发展，测功机每年将产生近十亿市场空间，而且在未来的数年中随着国家强制性法规的出台，这个数字还会成几何倍数的增长，这对有着十几年测功机产品研发经验（公司于1985年在中国市场生产电涡流测功机，目前在国内高端市场占主导地位）的公司而言无疑是一次难得的市场机遇，我们是国内同行中唯一有着测功机产品研发经验的企业，成熟的产品技术优势和先进的生产管理模式让我们在某些方面占据绝对优势，但是，面对一个新的产品和新的行业，我们可掌控的市场资源几乎为零，汽车零部件行业的激烈竞争也是有目共睹的，同时，在巨大的资金投入和规模化大批量生产等方面也对我们形成一定的制约。面对这样一个产品，市场开发的成功无疑对南峰公司是举足轻重的一越，但这也的确是惊险的一越，在市场开发前期巨大的资金投入后，如果不能按照预期的步奏前进，整个公司必将被带入资金链的恶性循环之中，在公司财务紧张的情况下，其他成熟产品的生产也必将受到严重的影响。出于以上正反两方面的考虑，我们开始了对测功机进行深入的研究论证，市场经济的法则就是不进则退，我们必须得在面临困难的时候通过周密的市场调研和严谨的产品论证，整合我们的优势，找到一条通往成功的光明大道。 作为一种近几年在国内汽车配件市场逐步被认同和接受的新型汽车辅助制动系统，测功机有着先天的特性优势和广阔的市场空间，不论从车辆自身的需求或者道路交通的发展以及安全和环保等各方面都能够充分的说明这一点，正是基于这样一种市场共识，国内众多的汽车配件厂商蜂拥而上，不具备技术实力和研发能力的单纯仿造一时间成为市场的主旋律，鱼龙混杂的市场局面不但严重影响了产品的科技进步，同时也埋下了严重的事故隐患，致使那些真正看好市场前景、配油耗计可测定加载等多工况油耗着眼长远的企业举步为艰。针对这样的一种市场环境，要生存就必须通过对测功机的行业分析、产品及市场定位、测功机的发展战略、进入市场的战术以